For investors and partners abroad who want a real way into K-culture, and for the Korean labels and studios outside the major-label umbrella whose work they are looking for, we design the ownership, licensing and governance so the deal survives its first bad quarter.사업에 맞는 해외 파트너를 찾는 일부터 맡습니다. 어느 나라의 어떤 회사와 손잡을지 같이 고르고, 만든 회사에 권리가 남도록 거래 구조를 먼저 정한 다음, 서명하는 날까지 함께 갑니다.
The route is open and the traffic is growing. But only a few companies are on it. The figures below are official — first the size of the market, then who is actually reaching it.해외로 나가는 길은 아직 대형 기획사 쪽에 몰려 있습니다. 하지만 시장은 이미 이만큼 커졌습니다. 해외 한류 팬은 2023년 말 2억 명을 넘었고, 해외 이용자는 한국 콘텐츠에 한 달 평균 14.7시간을 씁니다. 한류가 끌어낸 수출은 10년 사이 2.68배가 됐습니다. 같은 기간 한국 전체 수출은 1.36배였습니다. 아래 수치는 모두 공식 통계입니다.
2.68× from 2015 to 2025. All Korean exports grew 1.36× over the same years.2015년부터 2025년까지 2.68배. 같은 기간 한국 전체 수출은 1.36배.
+15.9% in 2025 alone, the largest rise on the chart. KOFICE re-estimates past years in every edition, so every bar is taken from a single edition.2025년 한 해에만 +15.9%, 그래프 안에서 가장 큰 성장. 국제문화교류진흥원은 매년 과거 수치를 다시 추정하므로 같은 판본의 수치만 씁니다.
Nearly half of what the Korean Wave exports is not content at all, but what people buy and where they travel because of the stars.한류 수출의 절반 가까이는 콘텐츠 밖에서 나옵니다. 스타 때문에 사는 물건과 스타 때문에 떠나는 여행입니다.
$6.9B in 2023 → $8.8B in 2025. Tourism alone grew 37.8% in 2025.2023년 69억 달러 → 2025년 88억 달러. 관광은 2025년 한 해에만 37.8% 성장.
Investors abroad are already putting serious money into Korean culture. Saudi and Singaporean sovereign funds put about ₩1.2 trillion into one entertainment company in 2023; a global music company paid about ₩243 billion for a stake in another in 2025. Both were majors.해외 투자자들은 이미 K-문화에 큰돈을 투자하고 있습니다. 2023년에는 사우디·싱가포르 국부펀드가 한 대형 기획사에 약 1조 2천억 원을, 2025년에는 글로벌 음악 기업이 다른 대형 기획사 지분에 약 2,430억 원을 투자했습니다.
Kakao Entertainment announcement (Jan 2023); HYBE disclosure via DART (May 2025)카카오엔터테인먼트 발표(2023년 1월) · 하이브 공시(전자공시, 2025년 5월)
Korean talent is already working on the world’s stages, and new talent keeps emerging outside the major labels. But without the right partner, the money and the stages abroad cannot reach it. The gap below is a gap in resources, not in ability.한국의 재능은 세계 무대에서 통합니다. 그런 재능은 대형 기획사 밖에서도 계속 나옵니다. 하지만 맞는 파트너를 만나지 못하면 해외의 자금도, 무대도 그 재능에까지 닿기 어렵습니다. 아래는 실력이 아니라 자원의 격차입니다.
The government has said this out loud. In 2026 it opened a new programme to help small and mid-sized agencies go abroad: ten companies a year, up to ₩300 million each. The whole annual budget is ₩3 billion, split ten ways.정부도 같은 진단을 내렸습니다. 2026년, 중소기획사의 해외 진출을 돕는 사업이 새로 생겼습니다. 한 해 열 곳, 한 곳당 최대 3억 원. 이 사업의 한 해 예산 30억 원을 열 곳이 나눕니다.
The money goes to recording, overseas shows and local promotion. It cannot pay for a review of the contract an artist will sign abroad, or for protecting the rights they take with them. Support for contract review and IP does exist: a trade-agency programme selects eighty companies a year across franchising, edtech, healthcare, content and ICT. It was not built for music companies, so a label has to compete with service exporters from other industries. Music programmes go all the way to the stage. They stop at the contract.그 돈은 음반 제작, 해외 공연, 현지 홍보에 쓰입니다. 아티스트가 해외에서 서명할 계약서를 검토하는 비용, 들고 나간 권리를 지키는 비용은 그 돈으로 댈 수 없습니다. 계약 검토와 지식재산권을 지원하는 사업도 있습니다. 프랜차이즈·에듀테크·헬스케어·콘텐츠·ICT를 통틀어 한 해 여든 곳을 뽑는 무역진흥기관 사업입니다. 음악 기획사를 위해 만든 사업이 아니어서, 기획사는 다른 업종의 서비스 수출기업들과 경쟁해야 합니다. 음악 지원 사업은 무대까지 함께 갑니다. 계약서 앞에서는 멈춥니다.
Sources: KOFICE & Ministry of Culture, Sports and Tourism — Hallyu economic impact studies (2023, 2024, 2025 editions) and “Study on the Hallyu Ecosystem” (2026); Korea Customs Service via Yonhap (Jan 2026, Apr 2026); Ministry of Culture, Sports and Tourism, press release on SME agency overseas support (Jun 2026); KOCCA, KOCCA Focus No. 214 “Economic Effects of Hallyu Industry Exports” (Jul 2026); HYBE FY2025 results via DART (Feb 2026); Netflix (Aug 2025, Mar 2026); Grammy Awards (Feb 2026); Academy Awards (Mar 2026). Charts show only years with published totals. KOFICE re-estimates its coefficients annually and restates prior years, so every plotted year is taken from a single edition: 2022 to 2025, the 2025 edition (Table 21). The per-company production and touring figures come from KOCCA’s 2024 study on tax support for the music industry, as cited in the Ministry’s June 2026 briefing.출처: 국제문화교류진흥원·문화체육관광부 한류 파급효과 연구(2023·2024·2025년판) 및 ‘한류 생태계 연구’(2026); 한국국제교류재단 ‘2023 지구촌 한류현황’(한류 동호회원 수, 2023년 12월 기준); 문화체육관광부·국제문화교류진흥원 ‘2026 해외한류실태조사’(2025년 기준); 관세청(연합뉴스 2026년 1월·4월); 문화체육관광부 중소기획사 해외진출 지원 보도자료(2026년 6월); 한국콘텐츠진흥원 코카포커스 214호 ‘한류산업 수출의 경제 효과’(2026년 7월); 하이브 2025년 연간 실적(전자공시, 2026년 2월); 넷플릭스(2025년 8월·2026년 3월); 그래미(2026년 2월); 아카데미(2026년 3월). 그래프는 공표된 연도만 표시합니다. 진흥원은 매년 계수를 재추정해 과거 연도를 개정하므로 그래프의 모든 연도(2022~2025년)를 한 판본, 2025년판(표 21)에서 가져왔습니다. 회사당 제작비·해외 공연 수치는 한국콘텐츠진흥원 ‘2024 음악산업 조세지원제도 개선연구’(문화체육관광부 2026년 6월 정책브리핑 인용)에서 가져왔습니다.
Every light in this picture is someone’s decade.이 그림의 빛 하나하나가 누군가의 10년입니다.
Hundreds of careers make one stage.수백 명의 경력이 무대 하나를 만듭니다.
Access to Korea is now free. A structure that holds once money and rights cross a border is not.양쪽 다 원합니다. 서로를 모를 뿐입니다. 만난 뒤에도 같은 말을 서로 다르게 알아듣고, 딜은 그 틈에서 무너집니다.
Government-run K-pop academies at Korean Cultural Centers around the world are free. Global auditions are held online, so anyone can apply at no cost, wherever they live. Getting a foot in the door is no longer the hard part.정부가 운영하는 K-POP 아카데미가 세계 각국 한국문화원에서 무료로 열립니다. 글로벌 오디션은 온라인이라 어디에 살든 무료로 지원할 수 있습니다. 첫발을 들이기는 이제 쉽습니다.
The largest companies are moving from competing to co-owning infrastructure: joint platforms, joint festivals, joint ventures abroad. The festival venture the four largest are forming has said it will open its stage to newcomers and smaller agencies. Its shareholders are still those four.가장 큰 회사들은 서로 경쟁하는 대신 기반을 함께 소유하는 쪽으로 가고 있습니다. 공동 플랫폼, 공동 축제, 해외 합작. 네 대형사가 함께 추진하는 축제 법인은 신인과 중소 기획사에게도 무대를 열겠다고 밝혔습니다. 다만 주주는 여전히 그 네 곳입니다.
Thousands of registered agencies, studios and producers have no place at that table. They cross borders one handshake at a time, with no one whose job is to make the handshake hold.등록 기획사·스튜디오·프로듀서 수천 곳이 그 테이블 밖에 있습니다. 악수 한 번으로 국경을 넘습니다. 그 악수가 깨지지 않게 할 사람은 없습니다.
The gap is not talent or capital. It is the absence of a party whose only job is to find each side the right partner company and design a structure both can trust.모자란 것은 재능도 자본도 아닙니다. 양쪽이 맞는 파트너를 만나게 하고, 둘 다 믿을 수 있는 구조를 설계하는 일. 그 일만 하는 곳이 없었습니다.
Abroad, operators are already knocking, looking for Korean partners. In Korea, there are companies ready for the world. We work out which of them are right for each other.해외에는 한국 파트너를 찾는 운영사들이 이미 있습니다. 한국에는 세계로 나갈 준비가 된 회사들이 있습니다. 그 사이에서 서로 맞는 파트너를 찾습니다.
Meeting is only the start; the problems come after. So before anyone signs, we settle who owns what, who runs the business and how the money comes back: a structure that holds when partnership and investment arrive together. We design the problems out instead of fixing them later.만나는 것은 시작일 뿐입니다. 문제는 그다음에 생깁니다. 그래서 서명하기 전에 누가 무엇을 갖고, 누가 운영하고, 돈이 어떻게 돌아오는지부터 정합니다. 문제가 생긴 뒤에 푸는 것이 아니라, 생기지 않게 설계합니다.
For example, when an independent label in Seoul and an operator in Southeast Asia become partners, the operator runs the business locally, the label keeps the rights, and we build a structure both can sign. (An illustration, not a live deal.)예를 들어 서울의 독립 레이블과 동남아의 운영사가 파트너가 될 때, 현지 사업은 운영사가 맡고, 권리는 레이블이 갖도록 구조를 설계합니다. (설명을 위한 예시이며 진행 중인 사업이 아닙니다.)
More of K-culture’s names reaching the world, and the value flowing back to the companies that made them. That is why we do this.K-문화의 더 많은 이름이 세계에 닿고, 그 성과가 그것을 만든 회사에 돌아가게 하는 것. 이 일을 하는 이유입니다.
Three verbs, in that order. Operating what comes after is, by design, someone else’s job.늘 이 순서로 합니다. 서명 뒤의 운영은 더브릿지K가 아니라 운영 파트너가 맡습니다.
We find the partners before either side knows the other exists: for example, a studio in Seoul with a method worth exporting and an operator in Manila with the venue and the audience. We qualify both. If they are not right for each other, the conversation ends here. On purpose.양쪽이 서로의 존재를 알기 전에 파트너를 찾습니다. 예를 들어 수출할 가치가 있는 방법론을 가진 서울의 스튜디오, 공간과 관객을 가진 마닐라의 운영사. 둘 다 검증합니다. 맞는 파트너가 아니면 대화는 여기서 끝냅니다. 일부러 그렇게 합니다.
Who owns what, who licenses what to whom, who runs the day-to-day, who can say no. We map the commercial terms — the entity chain, the equity split, the licence economics and the governance rights — and your counsel turns them into documents. We structure it so the IP stays with the company that created it.누가 무엇을 소유하고, 누가 누구에게 무엇을 라이선스하고, 누가 일상적인 운영을 맡고, 누가 거부할 수 있는가. 법인 구조·지분 배분·라이선스 대가 조건·의사결정 권한(거버넌스)까지 사업 조건을 정리합니다. 그것을 계약서로 옮기는 일은 각자의 변호사가 합니다. IP는 그것을 만든 회사에 남도록 합니다.
We run the process to signature: sequencing, counsel coordination on both sides, the remaining open points. Legal drafting is done by independent lawyers; we manage the room. After signing, the operating partner operates. Where the parties agree, we keep a seat, not a desk.서명까지 과정을 관리합니다. 순서, 양쪽 자문 일정 조율, 남은 쟁점의 마무리. 계약서 작성은 독립 변호사가 맡고, 협상 과정은 더브릿지K가 맡습니다. 서명 뒤에는 운영 파트너가 운영합니다. 당사자들이 합의하면, 운영은 맡지 않고 거버넌스에 참여합니다.
Six things we do in every engagement, and who handles the rest.모든 의뢰에서 하는 여섯 가지 일, 그리고 나머지를 맡는 사람들.
For a Korean company: which operator, in which market, has the venue, the licence history and the balance sheet to run what you make. For a partner abroad: which studio, label or production company actually owns the thing you want, and whether it is free to license.한국 회사라면, 만든 것을 운영할 공간과 라이선스 이력, 재무 여력을 갖춘 운영사가 어느 시장에 있는지 찾습니다. 해외 파트너라면, 원하는 것을 실제로 소유하고 라이선스할 수 있는 스튜디오·레이블·제작사가 누구인지 찾습니다.
We check the ownership record before either side is brought to the table. A conversation that starts on a wrong assumption about title is a conversation that ends in a dispute.파트너를 정하기 전에 소유권 증빙을 확인합니다. 권리를 잘못 전제하고 시작한 대화는 분쟁으로 끝납니다.
One page that answers: why this partner, why this market, why now, what each side puts in, what each side takes out, and what kills it. If we cannot write that page, we do not proceed.한 장으로 답합니다. 왜 이 파트너인가, 왜 이 시장인가, 왜 지금인가, 각자 무엇을 넣고 무엇을 가져가는가, 무엇이 이 딜을 깨는가. 이 한 장을 쓸 수 없으면 진행하지 않습니다.
Much of this work is translation: finding what a partner actually wants behind what it first asks for. Some companies come to us saying “we want to invest in K-pop.” Sit down with real terms, and it can turn out they do not mean taking on the hit-or-miss business of making an idol group. In those cases, what they want is a way into K-culture without the production risk. So we translate “invest in K-pop” into “a venture in your own market that runs on a Korean system”: same appetite, different risk, and a deal that can close.이 일의 많은 부분은 번역입니다. 상대가 처음 한 말에서 실제로 원하는 것을 찾아내는 일입니다. “K-POP에 투자하고 싶다”는 말로 찾아오는 곳이 있습니다. 실제 조건을 놓고 앉아 보면, 그 말이 아이돌 그룹 제작이라는 흥행 리스크를 지겠다는 뜻은 아닐 때가 있습니다. 그럴 때 원하는 것은 제작 리스크 없이 K-문화 사업에 들어갈 길입니다. 그래서 “K-POP 투자”를 “한국 시스템으로 운영되는 자국의 사업”으로 번역합니다. 같은 욕구, 다른 리스크, 그리고 성사될 수 있는 딜.
The entity chain, the split between an IP-holding company and an operating company in the local market, the equity each party receives for what it contributes, the licence that connects them, and the governance rights that let the minority say no to the things that matter.법인 구조, IP 보유 회사와 현지 운영 회사의 분리, 각자가 기여한 것에 대해 받는 지분, 두 회사 사이의 라이선스, 그리고 소수 지분을 가진 쪽이 중요한 사안에 거부할 수 있게 하는 거버넌스 권한.
We draw it before anyone negotiates it. A structure chart that both sides can point at is worth more than a hundred emails.협상을 시작하기 전에 구조도부터 작성합니다. 양쪽이 가리킬 수 있는 구조도 한 장이 이메일 백 통보다 값집니다.
We work with both sides until the terms fit: each side’s commercial priorities, its alternatives, and where it can give. We translate not just language but expectations: “partnership” does not mean in Seoul what it means in Mexico City. What one side tells us in confidence, we do not pass to the other.양쪽과 함께 조건을 맞춰 갑니다. 각자의 사업 우선순위와 대안, 그리고 어디서 양보할 수 있는지를 정리합니다. 말뜻만이 아니라 서로의 기대 차이까지 확인합니다. 서울의 ‘파트너십’과 멕시코시티의 ‘파트너십’은 같은 말이 아닙니다. 한쪽이 비공개로 알려 준 내용은 다른 쪽에 넘기지 않습니다.
Sequencing of approvals, filings and signatures across two jurisdictions. Coordination of counsel, accountants and, where IP is involved, the independent IP professionals each side engages. We keep the closing checklist and chase it until the last item is green.두 나라에 걸친 승인·신고·서명의 순서. 각 당사자가 선임한 변호사·회계사, 그리고 IP가 걸린 경우 독립 IP 전문가와의 일정 조율. 마무리 점검표를 들고, 마지막 항목이 끝날 때까지 확인합니다.
A calendar of reports, audits and decisions the agreements require, and, where agreed, a seat at the table when they are made. That is governance, not operations. The operating partner runs the business; we check that the structure keeps doing what it was designed to do.계약이 요구하는 보고·감사·의사결정 일정표, 그리고 합의한 경우 그 결정이 내려지는 곳에 참여할 자리 하나. 운영은 하지 않습니다. 사업은 운영 파트너가 맡고, 더브릿지K는 구조가 설계된 대로 계속 작동하는지 확인합니다.
We take the four steps in order. A step skipped comes back later. If the first step has no answer, there is no second. Where the rights sit is settled at the start, not at the end.네 단계를 순서대로 진행합니다. 단계를 건너뛰면 뒤에서 다시 해야 합니다. 첫 단계에서 답이 안 나오면 다음으로 가지 않습니다. 권리가 어디에 남는지는 마지막이 아니라 처음에 정합니다.
A Korean studio, label or production company has something worth exporting: a method, a sound, a catalogue, a brand. First we look at who owns it and whether it is free to travel. The legal review is done by independent professionals.한국 스튜디오·레이블·제작사가 가진 것: 방법론, 사운드, 카탈로그, 브랜드. 누가 소유하는지, 해외로 내보낼 수 있는지부터 봅니다. 법적 검토는 독립 전문가가 합니다.
Somewhere abroad there is a partner with the market, the venue and the financial strength. Between the two sides sits everything that usually goes wrong: language, law, expectations and trust.시장과 공간, 재무 여력을 가진 해외 파트너를 찾습니다. 그리고 두 쪽 사이의 틈부터 확인합니다. 언어, 법, 기대, 신뢰.
We design who owns what, who runs the business and who can say no. Each side’s contracts are drafted by its own counsel. Where needed, we recommend lawyers and accountants suited to the deal and help put the team together, then run the process to signature.누가 무엇을 갖고, 누가 운영하고, 누가 거부할 수 있는지 설계합니다. 계약서는 각자의 변호사가 씁니다. 필요하면 딜에 맞는 변호사·회계사를 추천해 전문가 팀을 함께 구성하고, 서명까지 과정을 관리합니다.
In this structure, the IP stays with the company that owns it. A joint venture in the local market licenses it at arm’s length and runs the business; royalties and dividends flow back to that company. And it is designed so that, if the venture fails, the rights stay where they were: with that company.IP는 원래 회사에 남고, 현지 합작회사가 정상 거래 조건으로 라이선스를 받아 사업을 합니다. 로열티와 배당은 회사로 돌아오고, 합작이 실패해도 권리는 회사에 남도록 설계합니다.
The test is not size. It is whether you sit outside a major label’s umbrella and therefore have to build your own bridge.기준은 규모가 아닙니다. 대형 기획사 밖에 있는가. 그래서 다리를 스스로 놓아야 하는가.
You have artists, a sound and inbound interest from abroad, and no one whose job is to turn that interest into a structure you can sign.아티스트와 사운드, 해외에서 오는 관심이 있지만 그 관심을 서명 가능한 거래 구조로 바꾸는 일을 맡은 사람이 없습니다.
Your method is what the world is copying for free. Some studios abroad want to license it properly — with your name on it, and a share of what it earns coming back to you.세계가 대가 없이 따라 하는 것이 바로 스튜디오의 방법론입니다. 해외 스튜디오 가운데는 이를 정식으로 들여오려는 곳도 있습니다. 만든 회사의 이름을 내걸고, 그 성과를 만든 회사와 나누면서 운영하려는 것입니다.
You are being asked to co-produce, mentor or license into a foreign market. The real questions are the terms, and the entity you do it through.해외 시장에서 공동 제작·멘토링·라이선스 요청이 옵니다. 문제는 할지 말지가 아닙니다. 어떤 조건으로, 어떤 법인을 통해 하느냐입니다.
You run venues, academies, events or media in your country and want an authentic Korean system, not a franchise that only borrows the name. You need someone who can verify what you are buying.자국에서 공간·아카데미·이벤트·미디어를 운영합니다. 이름만 빌린 프랜차이즈가 아니라, 출처가 확인되는 정통 한국 방식을 원합니다. 그런데 무엇이 정통인지 가려낼 길이 없습니다. 무엇을 사는지 확인해 줄 곳이 필요합니다.
You see the demand, and no way in except through a listed major. Outside the majors, every deal needs its own structure — and that is where we work.수요는 보이는데 상장된 대형 기획사 말고는 투자할 곳을 찾기 어렵습니다. 대형 기획사 밖의 한국 회사와는 딜마다 구조를 새로 설계해야 합니다. 더브릿지K가 일하는 곳이 여기입니다.
You see where every right sits before you decide.결정하기 전에, 권리가 어디에 놓이는지 먼저 보게 됩니다.
Bringing the right partners together is the job: on one side, Korean companies with something to export and no partner yet; on the other, operators abroad looking for an authentic Korean system. Both sides exist today. Neither is named here.맞는 파트너를 만나게 하는 것이 이 일의 핵심입니다. 한쪽에는 수출할 것을 가졌고 파트너를 찾는 한국 회사, 다른 쪽에는 정통 한국 방식을 찾는 해외 운영사. 양쪽 모두 지금 존재합니다. 어느 쪽도 여기에 이름을 올리지 않습니다.
A note for investors. We treat investors as partners too. What we do is design joint ventures that investment can enter: who owns what, where each right sits, what happens on failure, and in what order money comes back out. We do not raise or manage funds. When capital comes into a venture we structure, the investor finds those answers already in place.투자자에게 드리는 말씀. 투자자도 파트너입니다. 더브릿지K가 하는 일은 투자가 들어올 수 있는 합작을 설계하는 것입니다. 누가 무엇을 소유하고, 어떤 권리가 어디에 놓이며, 실패하면 어떻게 되고, 정산은 어떤 순서로 이루어지는가. 자금을 모집하거나 운용하지 않습니다. 구조를 설계한 사업에 자금이 들어올 때, 투자자는 그 질문들의 답이 이미 준비된 구조를 보게 됩니다.
Every card above is a real conversation happening now. We have left the details out on purpose, so that no one can be identified. Counterparts, markets and terms are shared with qualified partners under a non-disclosure agreement, because protecting a deal before it closes is part of doing the deal. None of these is a signed agreement yet.위의 카드는 모두 지금 진행 중인 실제 대화입니다. 상대가 드러나지 않도록 일부러 흐리게 적었습니다. 상대·시장·조건은 검증된 파트너에게 비밀유지계약 후에 공개합니다. 성사 전의 딜을 지키는 것도 딜의 일부이기 때문입니다. 어느 것도 아직 체결된 계약은 아닙니다.
Only what exists today is on the map. The lit cities are where our parent company, Legacy Bridge Global (LBG), has an active network. Conversations in progress are left off the map, so the other side cannot be identified.지도에는 오늘 있는 것만 표시합니다. 불이 켜진 도시는 모회사 Legacy Bridge Global(LBG)의 네트워크가 실제로 있는 곳입니다. 진행 중인 대화는 상대가 드러나지 않도록 지도에 표시하지 않습니다.
TheBridgeK is being set up to turn research that already existed into a business. The same research is why we design each deal so the rights stay with the company that created them.더브릿지K는 이미 있던 연구를 사업으로 만들기 위해 설립하는 회사입니다. 권리를 만든 회사에 남기도록 딜을 설계하는 원칙도 그 연구에서 나왔습니다.
People from different fields spent years studying together how artificial intelligence, media and advanced technology change what culture is worth and who gets paid for it. That work produced technology built for the way Korean culture is made and passed on, and the conviction that Korean companies outside the major labels need a place of their own at the table.분야가 다른 사람들이 여러 해에 걸쳐, 인공지능·미디어·첨단기술이 문화의 가치를 어떻게 바꾸는지, 그 대가가 누구에게 돌아가는지를 함께 연구했습니다. 그 연구에서 한국 문화가 만들어지고 전해지는 방식에 맞춘 기술이 나왔습니다. 그리고 대형 기획사 밖의 한국 회사도 그 테이블에 자기 자리가 있어야 한다는 확신이 생겼습니다.
AI, media and the role of culture in a society shaped by advanced technology. Taught, debated, written down.AI·미디어·첨단기술 사회에서 문화의 역할. 가르치고, 토론하고, 기록했습니다.
Formed to hold that research, with the aim of building a network across Korean communities in 181 countries. It is built on four pillars: archive, advisory, technology and network. One subsidiary publishes Gyomin Ilbo, a diaspora newspaper. TheBridgeK will be incorporated as a second LBG subsidiary, for K-culture.그 연구를 담고, 181개국 한인 사회를 잇는 네트워크 구축을 목표로 설립. 사업 축은 기록·자문·기술·네트워크 넷입니다. 자회사 ㈜교민일보가 교민일보를 발행합니다. 더브릿지K는 K-문화 사업을 맡을 LBG의 두 번째 자회사로, 현재 설립을 준비하고 있습니다.
Developed before the company existed, by the people who did the research, to fit the way Korean culture is made and passed on. Once incorporated, the company will first hold the right to use it, and plans to acquire it later.회사가 생기기 전에, 연구한 사람들이 한국 문화가 만들어지고 전해지는 방식에 맞춰 직접 개발했습니다. 회사는 설립 후 이 기술을 쓸 권리를 먼저 갖고, 이후 취득할 계획입니다.
A deal boutique, built on four pillars: connection, rights, structure and standard. We connect Korean companies with overseas operators as partners. We settle which company the rights sit with at the start. We design structures that hold when investment comes in too, and see them through to signing. Once enough deals have hardened into a practice, we make that practice the standard.딜 부티크. 사업 축은 연결·권리·구조·표준 넷입니다. 한국 회사와 해외 운영사를 파트너로 연결합니다. 권리가 어느 회사에 남는지를 처음에 정합니다. 투자가 함께 들어와도 흔들리지 않는 구조를 설계하고, 서명까지 관리합니다. 딜이 충분히 쌓여 하나의 방식이 되면, 그 방식을 표준으로 정리합니다.
How we work, point by point. You are welcome to check each one yourself.일하는 방식을 하나씩 적었습니다. 직접 확인하셔도 됩니다.
The company is led by a global IP specialist and registered Korean patent attorney who worked on the research it grew from. That is why ownership questions come first in every deal we take on. When IP advice is needed, we recommend patent attorneys and lawyers suited to the deal and help put the team together; you engage and pay them directly.이 회사의 바탕이 된 연구를 함께 한 글로벌 IP 전문가이자 등록 변리사가 회사를 이끕니다. 그래서 맡는 딜마다 소유권 질문이 가장 먼저 나옵니다. IP 자문이 필요하면 딜에 맞는 변리사·변호사를 추천해 전문가 팀을 함께 구성하고, 선임과 보수는 전문가와 직접 정하시면 됩니다.
We work with both sides until the deal fits, and one thing is not negotiable: the rights stay with the company that created them, and the venture licenses them on terms both sides sign. We do not run the businesses we structure, and our role in every deal is disclosed to both sides from the start.딜이 맞춰질 때까지 양쪽과 함께 일합니다. 다만 한 가지는 협상 대상이 아닙니다. 권리는 그것을 만든 회사에 남고, 합작회사는 양쪽이 서명한 조건으로 라이선스를 받습니다. 구조를 설계한 사업을 직접 운영하지 않고, 딜마다 더브릿지K의 역할은 처음부터 양쪽에 공개합니다.
Every structure we draw is tested against the question: if this venture fails in year two, where do the rights sit, who owes whom, and can the Korean side exit with its core rights intact? If the answer is bad, we redraw before anyone signs.설계하는 구조마다 이 질문으로 시험합니다. 2년 차에 이 합작이 실패하면 권리는 어디에 있고, 누가 누구에게 빚지며, 한국 쪽은 핵심 권리를 온전히 지킨 채 빠져나올 수 있는가. 답이 나쁘면 서명 전에 다시 설계합니다.
And we design for the law that will actually apply. A restraint that holds in one market can be unenforceable, or expensive, in the next; which holds where is for local lawyers to judge, market by market, before anything is signed. So the tools differ by market: trademark, trade secret, system access, quality audit. And we do not build on any clause that local counsel says a court would not uphold.그리고 실제로 적용될 법에 맞춰 설계합니다. 한 시장에서 통하는 제한이 다른 시장에서는 무효이거나 큰 비용이 들 수 있습니다. 어디서 무엇이 통하는지는 서명 전에 현지 변호사가 시장별로 판단합니다. 그래서 쓰는 수단은 시장마다 다릅니다. 상표, 영업비밀, 시스템 접근권, 품질 감사. 현지 변호사가 효력을 인정받기 어렵다고 보는 조항에는 기대지 않습니다.
We describe the people working with TheBridgeK by role rather than by name, because in a deal what you need to see first is who does what. They include a global IP specialist, an entertainment lawyer, and people who have spent long careers inside Korean entertainment: on stage, on air and running companies. Some are part of the leadership of our parent company, Legacy Bridge Global, and are profiled there. Names and backgrounds are shared directly once deal discussions begin.더브릿지K와 함께하는 사람들을 이름 대신 역할로 소개합니다. 딜에서 먼저 보셔야 할 것은 누가 무엇을 맡는가이기 때문입니다. 글로벌 IP 전문가와 엔터테인먼트 전문 변호사, 그리고 무대와 방송, 회사 경영으로 한국 엔터테인먼트 안에서 오래 일해 온 사람들이 함께합니다. 그중 일부는 모회사 Legacy Bridge Global 리더십에 속해 있어 그곳에서 프로필을 보실 수 있습니다. 이름과 경력은 딜 논의가 시작되면 직접 소개해 드립니다.
These people bring long-standing relationships across Korean labels, production, broadcasting and management. When a deal needs them, we connect you with those companies.이 사람들은 한국의 레이블·제작·방송·매니지먼트 현장에서 오래 쌓아 온 관계를 갖고 있습니다. 딜에 필요할 때 그 회사들과 연결해 드립니다.
Every answer below points to one question: “So what exactly do you do?”아래 답은 모두 한 질문을 향합니다. “그래서 정확히 무엇을 하는 회사인가.”
Agencies and management companies represent people and take a continuing share of what those people earn. TheBridgeK works on transactions between businesses. We do not represent performers or trainees, and we do not place anyone with a company. Our work ends when the agreements are signed, or continues in a governance role.에이전시와 매니지먼트는 사람을 대리하고, 그 사람의 수입에서 계속 일정 몫을 받습니다. 더브릿지K는 회사 간 거래를 다룹니다. 실연자나 연습생을 대리하지 않고, 누구도 회사에 소개·공급하지 않습니다. 맡은 일은 계약이 체결되면 끝나거나, 서명 뒤 거버넌스 참여로 이어집니다.
No. We design deals and lead them to signature. Drafting or reviewing contracts, filing or acting before an IP office, and formal IP appraisals belong to licensed lawyers and patent attorneys. When needed, we recommend professionals suited to the deal and help put the team together; you engage and pay them directly. Because our chief executive is a global IP specialist and a registered patent attorney, we keep that line all the more strictly.아닙니다. 딜을 설계하고 서명까지 과정을 관리합니다. 계약서 작성·검토, 지식재산 관청에 대한 출원·대리, 공식 IP 감정은 자격 있는 변호사와 변리사의 몫입니다. 필요하면 딜에 맞는 전문가를 추천해 팀을 함께 구성하고, 선임과 보수는 전문가와 직접 정하시면 됩니다. 대표가 글로벌 IP 전문가이자 등록 변리사이기에, 이 구분을 오히려 더 엄격하게 지킵니다.
No. We design the structure so your rights stay in an entity you control, from start to finish. We work out with you what to license and to whom, and how to get it back if things go wrong. Your lawyer turns those terms into a contract. Royalties and enforcement stay in your hands; we do not collect or enforce on your behalf.아닙니다. 권리는 처음부터 끝까지 회사가 지배하는 법인 안에 남도록 설계합니다. 무엇을 누구에게 라이선스할지, 일이 어긋나면 어떻게 되찾을지 함께 정합니다. 그 조건을 계약서로 확정하는 일은 선임하신 변호사가 합니다. 로열티를 걷고 권리를 행사하는 일은 회사가 직접 하며, 더브릿지K가 대신하지 않습니다.
If both sides want it, we may take a stake in a joint venture we design and share the risk. Any stake would be a minority position funded with our own capital, disclosed to both sides and agreed before the structure is final. It is never a condition of working with us.양쪽이 원하면, 설계에 참여한 합작사업에 지분을 갖고 리스크를 함께 질 수 있습니다. 지분은 자기자본으로 들이는 소수 지분이며, 구조가 확정되기 전에 양쪽에 공개하고 합의합니다. 지분 참여를 함께 일하는 조건으로 삼지는 않습니다.
Per engagement, agreed in writing before work starts. Every deal differs in size and shape, so we set out the terms in our proposal after the first meeting.의뢰 건별로, 일을 시작하기 전에 서면으로 합의합니다. 딜마다 규모와 형태가 달라, 구체적인 조건은 첫 미팅 뒤 제안서에서 말씀드립니다.
Both. A deal closes only when it works for both sides, so we work with both until it does. What we do not trade away is where the rights sit: they stay with the company that created them. Our role in each deal is disclosed to both sides from the start, and each side keeps its own lawyer.양쪽 모두입니다. 딜은 양쪽 모두에게 맞아야 성사되기 때문에, 맞춰질 때까지 양쪽과 함께 일합니다. 다만 권리가 어디에 남는지는 협상 대상이 아닙니다. 권리는 그것을 만든 회사에 남습니다. 딜마다 더브릿지K의 역할은 처음부터 양쪽에 공개하고, 각 당사자는 자기 변호사를 따로 둡니다.
A plain email is enough. Answer all three and we reply within a few days, in English or Korean.정해진 양식 없이 이메일 한 통이면 됩니다. 세 가지 모두 답해 주시면 며칠 안에 한국어나 영어로 회신합니다.
We take enquiries now. We are preparing to incorporate, so we sign contracts after the company is registered.문의는 지금 받습니다. 회사는 설립을 준비하고 있어, 계약은 등기 완료 후에 체결합니다.